庆祝南京讯联智能科技有限公司用友U8 12.5 ERP和用友PLM 2016项目正式上线试运行。

该系统全面上线以后，从销售订单、生产订单下达、产品出库等整个过程跟踪将一目了然，在强化材料和供应商管理的同时，也体现了公司精细化管理的方向和目标。通过ERP的实施，南京讯联构建了统一的企业管理平台，基础数据和信息实现集中管理，高度共享，同时建立了相应的管理制度和处理流程，加强了部门间的协调和制约，最终实现业务全过程信息化。 信息化建设使讯联在多个方面实现了管理改进和提升：

　　一,从设计到投产，环环相扣，减少生产的随意性。实施前，物料清单比较混乱，研发BOM和生产BOM两者基本脱离;实施后，定义了虚拟件，研发人员的BOM在生产过程中通过虚拟件自动转化成了生产BOM，既减少了研发人员的工作量，又起到指导生产发料，采购计划的作用。

　　二,自动编制准确的采购计划，实现按需采购、保证供应。实施前，计划业务与采购、销售、物流业务脱节，导致在制定计划时无法准确了解实际业务状况，进而无法制定出准确的采购计划。计划人员为保证不缺货，会多留库存，从而增加库存成本。实施后，将供(采购计划、采购订单)、销(销售订单、销售预测)有机结合在一起，通过用友系统自动编制采购计划，提高了计划制定的准确性，从而也降低了库存。

　　三,从事后统计到实时控制，优化物流业务流程。实施前，存货收发料以补单为主，即事后做供应的系统单据，未通过系统的数据来指导业务，仅起到核算的作用;实施后，对整个物料的管理流程都进行了严格的定义，出入均有对应的准则，且当天单据当日必须结清，即对流程进行了控制，也对指导计划起了很大的帮助作用。

　　四,有效控制采购成本。实施前，原料价格变动频繁，采购价格很难控制，对于价格的波动不能及时准确的分析，采购成本一直很高;实施后，可以利用供应商存货价格管理功能进行自动比价，挑选价廉物美的供应商。在采购员请购时，如果采购价格超过最高进价，系统会自动提示，必须有权限的主管授权限后才能通过，起到了对采购员监督控制的作用。通过报表，采购人员能随时掌握价格在一段时间内的变化情况。

　　五,有效控制生产成本。实施前，生产领料随意性较大，生产结束后才能比较成本是超支还是节约，生产过程的成本难以控制;实施后，车间依据物料清单限额使用材料，有效控制生产过程的材料成本，通过倒扣模型的应用，使得物控人员能随时掌握车间现场的原料情况。

　　六,财务业务的关系更加紧密，提高了财务监控效率。实施前，虽然财务业务之间建有一定的关联，但由于物流数据的不准确、不及时，导致财务和业务数据对帐不一致现象频频发生;实施后，强化物流业务管理的同时，提高了存货核算的速度和准确性。现在结帐的时间控制在2天左右，财务业务的联系更加紧密，库存和存货对帐准确无误，从而增强了财务监控的效率。